航空工业全面质量提升工程(航空工业各单位向高质量发展不断奋进)

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郑飞：凝聚共识 推动高质量发展

中国航空报讯：近日，航空工业郑飞各单位学习贯彻落实公司党代会、工代会精神，统一思想，明确举措、推动工作，宣传鼓劲、汇聚力量，向着夺取金牌供应商目标奋力冲刺，谱写“强郑飞”新篇章，以推动装备现代化的坚实行动坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。

2022年，郑飞不畏艰难，勇于担当，硬干苦干，扭转了客户评价。2023年，投资部组织部门全体党员和职工开展学习，实干巧干，在推动重组公司改革发展、化解担保风险、进一步聚焦主业、推进审计问整改等方面进一步担当作为。

通用所组织全体员工积极开展学习研讨，并制定目标措施。加强党代会、职代会等精神的学习宣贯，同时开展形势任务教育，增强员工的危机感和责任感；对标公司年度任务，认真梳理重点任务，制定年度工作计划。围绕夺取金牌供应商目标，提高研制生产交付的节点意识，强化考核机制，促进各项科研生产交付任务保质保量完成；开展质量案例专题学习和质量问题分享研讨会，形成设计质量知识共享机制，强化设计质量意识，提升员工的工作水平和设计质量；加强制度流程和专业知识的学习和培训，组织单位内部技术骨干交流研讨，不断提高员工业务能力和工作水平，提升工作质量和效率；创新性开展工作，不断提高员工创新意识和能力，进而提升产品的市场竞争力。

机加厂认真学习落实有关会议精神，认真总结筹划各项工作。2023年，机加厂承担着比去年更为繁重的新品研制、大修返修等生产任务。计调人员严格按照公司考核项目进行细化排产，做好备料准备工作，编制车间生产作业计划。及时掌握和落实任务节点进度，加强生产现场作业执行情况的检查力度，及时发现问题、解决问题，加强各种情况的收集、反馈和协调，确保按时交付。工艺优化提效率，结合2023年产品零件任务情况，成立专项优化小组。工艺团队积极组织经验丰富的工艺人员、技师团队现场跟产，做好技术保障工作，尤其对新研产品零件的工艺、程序编制，逐项进行分析论证，力争零件加工路线更为优化便捷。各个生产班组负责人依据车间计划灵活换产，落实设备和加工人员，提前做好生产准备工作，严格按照计划排产，做到一切服从安排，积极配合生产。 （蔡璐）

宝成：推进高质量发展上台阶

2月3日，航空工业宝成召开职代会和党建纪检工作会，明确2023年宝成将坚持“三高一低一先”的工作思路，以八方面重点工作举措，推进宝成高质量发展在新的起点上再上新台阶，确保将集团、机载年度工作会各项要求落到实处。

2022年，面对超预期的变化和多重挑战，宝成深入贯彻集团公司、机载、GNC事业部各项部署和要求，以稳中求进为基调，以提升经济运行质量为首要追求，深化国企改革三年行动，坚决落实“四早、五更”和“三个一切”生产理念，提前45天完成军品目标交付任务，实现“3331”高质量均衡生产节奏，利润增速远大于收入，从容实现年初既定的科研生产高效率、经营运行高质量、经营成果高效益的目标。

2023年，宝成将紧紧围绕“十四五”发展规划和年度经营目标，聚焦“兴装强军”首责和科技创新驱动，坚持“三高一低一先”的工作思路，保持生产高质量准时交付，巩固“3331”均衡生产成果，抓住重点、精准落实：抓好主责主业，全力推动重点项目立项争取，确保各项科研生产任务高质量完成；抓好市场占位，加大民机及非航空防务产业开拓力度，奋力开拓新市场新领域，推进战略性经济增长业务；抓好技术创新驱动，坚定不移加大科技创新力度，突出自立自强，通过技术创新和管理创新“双向驱动”，加速提升关键核心技术能力和水平；抓好能力提升，推进数智建设工程，不断提升装配自动化水平；推动管理体系创优创效，抓好协同创新，实现战略性新增长；抓好改革攻坚，聚焦发展难点瓶颈，深化重点领域攻革，着力破解制约高质量发展的主要问题，补短板、强弱项，增强发展活力；抓好全面从严治党，引领和保障企业健康发展，努力开创具有宝成特色高质量发展模式。 （王红霞）

精密所：凝心聚力迈向高质量发展新跨越

2月6日，航空工业精密所召开 2023年工作会、党的建设工作暨纪检工作会以及职工代表大会。

会议宣贯了航空工业工作会精神，传达了上级单位工作部署和要求。会议要求，2023年是努力实现“十四五”发展规划目标落地的重要之年，精密所落实集团公司的工作部署，持续强化“十四五”发展规划贯彻执行力，坚持以改革引领高质量发展，大力推进科技创新；坚持以市场需求为导向，大力发展军品型号及精密制造测量测试装备产业；进一步完善技术技能人才队伍建设，进一步激发干部改革创新活力，持续打造精密所奋斗型干部铁军，努力实现“十四五”发展规划目标落地。 （马爽 梁雨桐）

武仪：召开2023年度质量工作会议

2月3日，航空工业武仪召开 2023年度质量工作会议。会上听取了题为《周密策划、扎实推进质量安全专项整治，减存遏增、建立健全质量管理长效机制》的2023年质量工作报告，总结2022年质量工作，部署2023年质量工作。

会议强调，抓质量的关键就是抓落实。当前武仪正面临着重要战略机遇期，各部门负责人要带头抓落实、善于抓落实、层层抓落实，要在抓落实上有担当、见效率、见质量、见实效。武仪干部员工要以“务实、担当、创新”的精神状态，坚持不懈抓落实，把各项部署落到实处。会议围绕“抓落实”提出三点要求：一是如何抓质量。质量与每个部门都息息相关，各部门要结合自身实际，从抓具体入手，抓责任明确、抓措施完善、抓问题解决，确保每项任务的每个环节都能一环扣一环，落到实处。二是质量工作怎么干。各部门负责人要有攻克难题的韧劲、刀刃向内的勇气、坚持到底的决心，对定下的事、部署的工作，要追求高标准、严要求，落不到实处决不松手、达不到目的决不罢休。三是怎么提升客户满意度。要运用好市场观与客户观，以顾客为关注焦点，以客户满意为决策依据，作为衡量评价的方法，高质量地交付产品和服务，快速响应客户需求，为客户创造最大价值。质量部门要认真梳理今年的重点工作，扛起质量管理首责，认真抓好质量奖惩制度的落实。

武仪全体员工坚持质量第一战略，真抓实干、履职尽责，压实压细各项工作任务，抓好工作落实，扎实推进质量工作，全面提升质量管理水平，助力武仪高质量发展迈上新台阶。（王琼 陈玉）

千山：召开2023年工作动员部署会

2月7日，航空工业千山召开 2023年工作动员部署会，深入贯彻集团公司、机载系统年度工作会精神，在公司年度工作会的基础上，对2023年重点任务进行全面部署，明确具体的工作思路和措施。

为压实责任并推动全年任务目标达成，公司主要领导与班子成员公司领导与副总师、各单位负责人分别签署了年度目标责任书。

会议就抓好全年工作提出六个方面的要求：一是提高站位，用党的二十大精神统领全局；二是勇于担当，一以贯之高质量抓好工作落实；三是坚持刚性考核，以工作成效论奖惩绩效；四是坚持目标导向，持续推进公司深化改革；五是把握未来方向，坚定不移向高质量发展转变；六是加强党的领导，促进公司发展各项任务行稳致远。

会议号召，公司全体干部职工要全面贯彻“高质量发展”主题，以价值创造为主线，经营业绩考核为牵引，立足主责主业，坚定履行“强军首责”，以时不我待的紧迫感与只争朝夕的责任感，坚定必胜信心、凝聚思想共识，团结一致、奋发有为，全力以赴开启公司高质量发展新征程。 （赵康）