看到一些互联网企业裁员，他们为什么不采取大家都降薪一半，不裁员，共渡时艰，这样企业文化才有力量呀？

近期不少网友都在问：看到一些互联网企业裁员，他们为什么不采取大家都降薪一半，不裁员，共渡时艰，这样企业文化才有力量呀？，小编也是查阅很多资料，整理了一些相关方面的答案，大家可以参考一下。

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网友提问：

看到一些互联网企业裁员，他们为什么不采取大家都降薪一半，不裁员，共渡时艰，这样企业文化才有力量呀？

精选优质答案：

日本企业的年功序列制与终身雇佣就经常采取全员降薪，不裁员，共度时艰的方法。

所以，发达的日本，没有一家拿的出手的互联网企业。

互联网公司的组织架构有个显著特征，它是团队制，或者说项目组制。

直接聊大公司大多人是看不懂的，我从初创时期跟你解释一下。

刚开始的软件公司，互联网公司，往往就是一个根据特定需求开发的一款软件，一个码代码的把软件码下来，自己找开源论坛或各种渠道做收费免费推广就行了。

一般人熟悉的外挂，早期的网络快车等软件，都是一个人码的，谷歌搜索引擎最早也就俩人，QQ也就俩人，求伯君雷军他们金山是五个人，最早都是从一个软件一个应用起来的。

后来，才有了稍微看起来组织架构比较正规的团队化互联网公司。

它最初的形式，不过就是针对一个特定需求，或者说要解决的用户痛点，开发一个网站或一款有针对性的软件，APP。

一个标准开发团队，一般由一个项目经理，俩后台，一个前端，一个安卓，一个IOS，一个UI，一个测试，一共八个人就够了。

大多初创公司还组不起八个人的标准团队，像是滴滴打车等，最早就是外包，省下开发团队。

而一旦APP开发完毕，资金要马上投入到运营，原有的八人团队就面临两个选择。

一个是保留团队，用于后续APP升级迭代，这一选择就要承受养团队的高昂成本。

另一个选择是只保留一个后台，用于维护，其余七人全部开掉，用以节省成本。

初创互联网公司的资金早期都是越发展越缺的，腾讯QQ用户数大幅增长的同时，最少时公司账上只剩5万块。

阿里，京东，早期发展都遇到过账上钱不够下月工资的情况，不果断裁员，大多初创互联网公司肯定会被工资压垮。

一个APP一个项目能否成功，一看你的模式是否能解决用户痛点，二看推广。

一款软件APP的推广运营是非常烧钱的，特别是前期，要么推广不开，最多仨月就凉凉了，要么随着用户数增加，相应的服务器租用，客服与运营人员增加，经营成本几何级的增加。

后者还是好的，手持现金急剧减少的同时，起码用户量在攀升，只要在钱烧完之前找到融资，就能继续烧下去。

0到1之后，早先外包的软件可以重写，残缺的团队可以补齐，各个部门都能够招兵买马，甚至各个岗位可以多出一些冗余，为了高可用解决高并发，服务器也能多购置多租一些。

但是，互联网公司的团队制与项目制，就明确了一个个项目几乎都是单列，由最初组建的初始团队完成项目，之后要么项目成功，团队扩容，部门新建。要么项目失败，团队全裁，部门解散。

因为就像最初八人团队完成初始项目后，只留一个维护的就够，其他七人多余。而一旦项目失败，项目关联的开发维护运营团队与各部门人员，全是多余。

到了这个时候，整个项目组全部裁掉，才是最优选择，最多保留下一些骨干，也只能调剂到其他部门。

其余项目关联的雇员都是角色演员，有需要随时招聘就是，而项目一旦失败，这些人毫无用处，养着白白烧钱，立刻就会裁员。

除了这一项目单列制造成的砍整个团队与部门的裁员，就是更为人熟知的35岁以上淘汰了。

这个年龄线，也是有原因的，源于BUG太多，而APP是二十四小时运行的，这就需要负责维护的技术与客服，同样具备二十四小时随时解决问题的能力。

有程序化话术的客服排班就行，但值班的技术可不见得能马上解决线上的紧急突发问题。

特别是开发人员都有各自的权限的，数据库密钥不可能让一个刚校招来的菜鸟掌握，值班的遇到突发的棘手问题，只能打电话叫醒已经回家睡觉的同事。

故而，996都是一般级别，真正的高级雇员，都得二十四小时待命。

996，加班，随时叫醒，人过了35岁的生理年龄段，身体撑的住么?

而且，技术成长最快的时期是刚参加工作的三年，学校里学的反而没用，那学的都不是编程，就是个计算机各大术语常识。

21岁毕业，三年实战24，之后五年的黄金期，再之后会继续学习成长的余地就很少了，基本就是吃老本。

人到了三十来岁，人生观，价值观与世界观，三观基本就定型了，认知已经固化了，会越来越固执，上级的鸡汤慢慢就没用了。

上级使唤不动了，新晋员工面前再摆摆老资格，基本上就人憎狗厌了。

实际最排斥老资格员工的既不是高管也不是老板，而是新来的年轻员工。

新员工朝气蓬勃，积极请教高级程序员，努力自学，敢于加班，依如现在的老员工当年。

可当年的年轻人慢慢娶妻生子了，从一门心思工作挣钱，变成了生活事业要平衡，没精力加班了，不再自学了，能力不再增长了，身体越来越差，头发越来越秃的同时，薪资却越来越高。

那一旦公司遇到业绩下滑，要减员增效的时候，不先裁35以上的裁哪个?

互联网日新月异，互联网科技公司的从业者与模特一样，吃的就是青春饭。

模特十八岁就老了，T台上永远是更年轻的面孔，弄群中年妇女走来走去，那不扯么。

年龄大了被互联网科技公司淘汰同样是这么正常，因为你跟不上了。

匿名用户回答:

企业的裁员，不能单纯的从薪资来看，作为企业经营者，需要考虑多方面的因素。

第一，互联网行业本身的变化就非常快，即使没有任何影响，企业也会在2-3年进行一次人员的轮换，这个是很多互联网人心知肚明的，企业需要新鲜血液，需要老员工去做新的项目，因此会出现企业换血的现象，以保证企业能持续创新和持续进步。互联网的发展已经到达了一定的高度，不需要那么多的人或者业务量无法支撑庞大的人群，因此需要裁员。

第二，降半薪，虽然能留住一部分员工，但这部分员工为企业的生存做了贡献，以后再裁员或者晋升，是否都需要考虑这个因素呢，毕竟是和公司一起共患难的人，在员工心理和老板心中都是感情，影响企业的发展，还不如现在辞退，以后再通过招聘流程再入职。

第三，一个员工的成本远比薪资高，社保、五险一金等等都是成本，互联网行业的发展非常迅速，需要快速的迭代和优化。

匿名用户回答:

原因很简单:私企是要赚钱的，降薪降再多也是杯水车薪，直接裁员才能最大限度的减少用工薪资成本。

现在正经的互联网企业都会给员工足够的福利，包括但不限于六险，免费体检，房补餐补等，这些都是薪资之外的隐形福利。就像几十年前老国企一样，员工的衣食住行公司全包，就差自己开个学校，供职工子弟上学了。但私企毕竟是私企，一切行动的最终目的是为了赚钱，不像国企还要承担一定的社会责任。福利好，工资高就能留住优秀的员工，就能多赚钱。而如果是员工之外的原因导致公司赚不到钱该咋办呢？裁员，只有这一个办法。

简单的算个账，降薪一半，该交多少社保和公积金还要交，福利也不能少，少了员工直接不干了。直接开了，再想想办法少付点补偿金，省下的钱拿来救急不好吗?至于员工，等公司挺过去了再招不就行了?

给私企打工，你一辈子都是打工仔，除非当上高管，拿着股份，不然随时都能开了你。这是可悲又无奈的现实，难怪现在年轻人都去考公了，能怪他们不努力吗？